a一级一片2021高清完整版
“花了3个月,招了十几个人,没有一个留得住”,老板怒骂:你是废物吗?!
发布日期:2021-10-23 08:20    点击次数:82
 

现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足,企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。 

特别是疫情后,HR最头疼两件事:一是招不到人,二是留不住人。

近几天,我们公司领导在办公室就跟HR发了好几次火:“花了三个月,招了十几个员工,竟然没有一个留得住!你是废物吗?”

Vol.1

大家都知道在中小企业中,HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。

而中小公司的HR的存在,十分具有价值,因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。

实际上,“薪酬调薪”的问题是每个公司都存在的:

第一、薪酬调薪管理与战略执行相脱节,忽视员工的参与和沟通,方案和表格做了一大堆,员工的积极性依然调动不起来。

第二、薪酬调薪方案制定太随意,治标不治本。第三、薪酬调薪制度不规范,难以落地。调薪绩效的目的是更有效激励员工,可是有的时候盲目操作反倒起了反作用。第四、对于更多中小企业HR来说,调薪实战经验尚欠,从0到1搭建薪酬调薪管理体系完全不知道从何下手。

细化分析一下:招的好不如留得住。

调薪的制定直接影响员工的切身利益,方案制定的不合理,很可能会引起核心员工的大量流失,增加招聘压力。

留不住人主要就是调薪体系不完善,说得直白一些,就是发钱发得不好。

发钱发得不好,员工就对工作没动力,对公司没归属感,离职也就不奇怪了。

Vol.2

在招聘网站随便一搜,就可以发现:薪酬绩效经理的岗位,月薪平均可达25K,这还不算绩效、奖金,相比其他几大模块,有着更高的竞争力与诱惑力。

其实,在一线城市,月薪两三万的薪酬绩效经理是很普遍的,甚至更高。在二三线城市也不差。这也是很多HR小白的成长目标之一。

但从小白到该级别,坎不小。关键词:“专业性”

专业性非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的丰富。

要做好薪酬调薪,你至少要经历下面3个阶段:① 系统的基础学习② 深入的案例解析③ 实操演练与总结

那么,如何有效的学习薪酬调节呢?

为了满足广大HR能力提升的迫切需求,结合企业的痛点,我们特意免费推出新一期直播课《调薪季,如何调薪?》,只对本公众号的粉丝开放,限200名粉丝哦:

仅需0元

免费领取

没有耐心看的小伙伴可以直接扫码0元领课

薪税知识知多少上课时间:10月21日 19:30—20:30

 

HOT薪税师直播课适合谁线上课程

基础人群

0基础上班族、财务专员、人事专员、薪酬专员

财税管理

企业财税管理人员,想要提高自身竞争力

人力资源

人力资源从业人员,想要快速系统的了解薪税知识

其他人员

对薪税感兴趣的人,期待提升自己,在职场步步高升

HOT课程福利薪税师直播课01

实战资料:综合所得的应纳税额计算、个人所得税税收筹划方式等;

02

私聊助教老师,解锁更多惊喜!

如何进行购买?薪税师直播课扫描二维码,直接0元购买 

购课说明

本课程为薪税师直播课

更多课程问题请扫描下方二维码进行咨询